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Mostrando articulos por etiqueta: Directivos
Martes, 19 de Febrero de 2013 18:43

Un sensible déficit de integridad (Artículo)

  • En nuestro país echamos de menos una suficiente dosis de integridad en no pocos dirigentes, quizá sobre todo de la política pero también de otras esferas de poder. Falta, sí, integridad y hasta surgen concepciones aparentemente descafeinadas de esta cualidad, acaso para que uno pueda resultar íntegro a la vez que corrupto. Ante los muchos casos de corrupción de que nos informan los medios, algunas reflexiones parecen oportunas sobre el significado de la integridad como fortaleza personal, y el lector interesado podrá asentir y disentir ante las traídas aquí.


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Miércoles, 13 de Febrero de 2013 17:58

Resonancia (Reseña del libro de Nancy Duarte)

  • Ésta no es una reseña aséptica: me confieso seguidor de los enunciados de Nancy Duarte[\/i]. En 1863, después de estudiar obras clásicas griegas y el teatro de Shakespeare, el dramaturgo alemán [b]Gustav Freytag[\/b], mostró la forma geométrica de una narración teatral. Ciento cincuenta años después, la curiosidad y el estudio de las estructuras de los relatos, la redacción de guiones, literatura, mitología, y filosofía, llevan a [b]Nancy Duarte[\/b], considerada una gurú del diseño de presentaciones, a recomponer aquel clásico esquema. El resultado es el libro [b]"Resonancia"[\/b], de Gestión 2000 (año 2011), \

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  • Las nuevas tecnologías marcan el futuro y determinan el desarrollo económico más que cualquier otra actividad. Se trata de la capacidad de transformar la información en ceros y nos permite el desarrollo y el proceso de la información de una manera radicalmente distinta. Se guarda, se transporta, se procesa, se comunica y se accede a ella de una forma distinta. Esto es posible aplicarlo a modelos de negocio, formas de trabajar, de vivir y formas de ser. Nuestro rol como ejecutivos es entender cómo esta capacidad de la información afecta a absolutamente todo lo que hacemos.


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  • "El liderazgo es un Lego que se transforma todos los días a medida que lo construyes"[\/i]. La frase pertenece al pensamiento 34 de la última obra de Juanma Roca, autor de "El reino de la humildad", "Revolución Linkedln" y "MBAs: ¿ángeles o demonios?", y socio de la consultora estratégica de directivos Huete & Co. Trusted Advisors. "El líder que llevas dentro" tiene como subtítulo "Inteligencia espiritual para triunfar en la vida y en la empresa". Y desde luego no engaña al lector.


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  • Conferencia de corte futurista, con un continuo aviso a directivos: les mete miedo diciéndoles de que es fundamental que se pongan en marcha con las redes sociales e Internet. El tiempo corre en su contra. Nos preconiza una destrucción creativa de ejecutivos. El ponente además le continúa dando servicio a Google al lanzar un mensaje de que la tecnología va a dominar todo. Da la impresión de que Google ha decidido no cometer el error de otras empresas exitosas en el pasado: no se duerme en los laureles y quiere estar en la siguiente ola. Define Internet como un mundo de perfiles de usuarios, de identidad personal, pero se soslaya el gran reto que es la protección de privacidad, continuamente vulnerado por las empresas tecnológicas.


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Miércoles, 08 de Febrero de 2012 15:48

Un salto en la calidad directiva (Artículo)

  • Calidad es un término que suscita algunas reservas, especialmente en la emergente economía del conocimiento y la innovación. El término "calidad"[\/i] parece, sí, perder significado, desde que lo relacionamos más con la certificación correspondiente sobre normas y procedimientos, que con la percepción del cliente. Acaso y en más de un caso, sobre la rigidez procedimental y en beneficio de la competitividad, debería imperar el sentido común y la satisfacción del cliente...; pero enfoquemos otra calidad \u2014también, al parecer, objeto de acreditación o reconocimiento en nuestro país\u2014, la denominada "calidad directiva"[\/i].


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  • La presencia en los medios sociales debe tener un objetivo. Estos pueden ser muy concretos o muy generales; dependiendo de lo que queramos conseguir. Hay que tener claro a quién nos vamos a dirigir, con qué intención y en qué tono. Una vez que tengamos claros los objetivos, llega el momento de tomar la decisión respecto a las plataformas que debemos utilizar para llegar a las personas que nos interesan: Facebook, Tuenti, Twitter, redes verticales, redes sociales generalistas, redes profesionales, redes multimedia, etc. La clave reside en facilitar contenidos valiosos a aquellas personas a las que nos dirigimos. El contenido es el rey y eso significa que no sólo debemos hablar sobre nosotros y nuestros productos, sino que hay que aportar información de valor añadido sobre nuestro campo de actividad. Sólo conseguiremos la fidelidad si aportamos dichos contenidos de interés y además de forma regular y continua.


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  • Por ilustrativo, podemos recordar que, allá por los años 80, las centrales de conmutación automática de las redes telefónicas pasaron de contar con un control "centralizado"[\/i] primero ejercido por unos circuitos de relés llamados marcadores, y más tarde mediante una pareja de grandes ordenadores) a disponer de un control totalmente "distribuido"[\/i]. En los primeros años 90 eran numerosas las centrales telefónicas en que cada línea de abonado era "inteligente"[\/i]: contaba con un microprocesador para controlar las llamadas. Tras este cambio técnico y filosófico en los sistemas de conmutación, pudo llegar la telecomunicación total que hoy conocemos. Se diría que este cambio cultural \u2014la distribución del poder\u2014 introducido en los sistemas de telecomunicación no se ha trasladado a todas las empresas de la economía del saber y el innovar, y que esta circunstancia \u2014esta falta de protagonismo de no pocos knowledge workers[\/i]\u2014 mantiene atorada la productividad y la competitividad.

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