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Mostrando articulos por etiqueta: Personas
Martes, 16 de Abril de 2013 10:19

El recurso olvidado en la empresa (Artículo)

  • El cambio interno en las organizaciones debe empezar por entender el valor de las personas que las forman. Se viven tiempos de cambio, unos provocados por los avances tecnológicos, otros devenidos por los cambios culturales y algunos obligados por la situación económica actual. Las épocas de transformación hacen sufrir especialmente a las empresas con estructuras poco dinámicas donde los cambios tienden a ser muy lentos. La adaptación a las nuevas realidades necesita demasiado tiempo y la forma de atajar la pérdida de mercado o competitividad suele ser bajadas de sueldos o despidos que sufren los empleados.


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  • Esta jornada, celebrada el pasado 24 de mayo en Madrid, estuvo organizada por la Asociación de Marcas Renombradas Españolas (AMRE), la Asociación Española de Directivos (AED), y el Club de Exportadores e Inversores Españoles. La estructura de este documento se divide en dos partes: en la primera, se reflejan las aportaciones personales que los distintos ponentes ofrecieron en la jornada, y una segunda parte con las conclusiones y propuestas que se recogen en el informe que se repartió.


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Martes, 03 de Abril de 2012 08:53

De liderazgo, veinte años y un día (Artículo)

  • Hace ya más de 20 años, el liderazgo se convirtió en un gran buzzword[\/i] \u2014hoy acaso un cierto fuzzword[\/i]\u2014 dentro del mundo empresarial. En realidad el término se utilizaba, aunque poco, en la primera mitad del siglo XX (recordemos por ejemplo a Mary Parker Follett), pero, en España y otros países, empezó a sonar con más fuerza en los primeros años 90, cuando se ponían en marcha algunos cambios técnicos y culturales precisos en las organizaciones. Sobre liderazgo no han dejado de orquestarse cursos, talleres y conferencias, ni de publicarse libros y artículos. Contamos en verdad con diferentes concepciones y modelos teóricos del liderazgo en la empresa; atribuimos, sí, distintos significados al significante.


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Miércoles, 08 de Febrero de 2012 15:48

Un salto en la calidad directiva (Artículo)

  • Calidad es un término que suscita algunas reservas, especialmente en la emergente economía del conocimiento y la innovación. El término "calidad"[\/i] parece, sí, perder significado, desde que lo relacionamos más con la certificación correspondiente sobre normas y procedimientos, que con la percepción del cliente. Acaso y en más de un caso, sobre la rigidez procedimental y en beneficio de la competitividad, debería imperar el sentido común y la satisfacción del cliente...; pero enfoquemos otra calidad \u2014también, al parecer, objeto de acreditación o reconocimiento en nuestro país\u2014, la denominada "calidad directiva"[\/i].


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  • Como es sabido, si hay un parámetro a tener especialmente en cuenta en la valoración de una inversión es el ROI; en gran medida nos va a marcar el camino a seguir y si asumimos o no el riesgo que acompaña las decisiones en las que el costo está presente. Hasta aquí nada nuevo, pero... ¿Que hay del buen funcionamiento de la organización? ¿Se podría establecer un ROI emocional? ¿Deberíamos considerar este elemento como un factor que nos incite a mejorar la eficiencia en el funcionamiento del equipo? Desde el punto de vista de los ponentes resulta esencial la inversión en un adecuado funcionamiento grupal, donde las emociones y la ausencia de miedos tengan un papel protagonista y las personas sean tratadas como tales. Esto nos va a reportar un elevado ROI... Emocional, que nos resultará de gran utilidad en el desarrollo y mejora del desempeño, tanto individual como colectivo.


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  • Si tuviese que elegir uno, ¿cuál sería para usted el invento más importante de los últimos 100 años? Gary Hamel ha optado por "el management"[\/i]. El experto en gestión, autor y cofundador de Management Innovation eXchange (MIX) advierte, no obstante, de que el modelo dominante de management[\/i] ha quedado obsoleto y no se adapta a los retos presentes y futuros de los mercados, "que no tienen precedente"[\/i]. En este contexto, plantea la necesidad de reinvención del management[\/i], para adaptarlo al siglo XXI.

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Domingo, 28 de Agosto de 2011 19:30

Hacer que las cosas pasen (Artículo)

  • Parafraseando al famoso libro de David Allen, hacer que las cosas sucedan, aportar soluciones, construir nuevas realidades de futuro, es la función que más se va a demandar de los actuales directivos. Luis Manuel Calleja, mi profesor de dirección general en el IESE, solía decir que la labor del directivo tenía mucho que ver con el arte: "El directivo es un artista"[\/i]. Y es verdad. En este momento se requieren artistas que creen nuevos paradigmas, que creen nuevas condiciones en los mercados para cambiar situaciones, para mejorar realidades.


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  • En el mundo de nuestros padres la premisa: [b]"trabaja duro para conseguir algo en la vida"[\/b], era reconocida como parte del "saber popular"[\/i]. En las últimas décadas, coincidiendo con la época de mayor crecimiento económico en España, parece que esta afirmación fue desplazada por la búsqueda de un "pelotazo"[\/i] que permita, con poco trabajo, obtener grandes resultados... y hacerlo rápido. La crisis económica está poniendo otra vez las cosas en su sitio. Las burbujas, se deshinchan, una tras otra. Aunque indudablemente, para tener éxito en la vida [b]conviene escoger una tierra "fértil"[\/b] en lugar de un campo "estéril"[\/i], no lo es menos que para obtener frutos de la tierra hay que invertir en ella trabajo, mucho trabajo. Y si no que se lo pregunten a nuestros agricultores... No es menos cierto que no todo depende del trabajo, y que el trabajo duro, en un campo "estéril"[\/i] o "saturado"[\/i] puede tardar mucho en dar fruto. Tanto... que quizás merezca la pena dejar de arar ese campo y buscar tierras más "fértiles"[\/i].


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  • Excepcional conferencia de Gary Hamel, en la que durante 15 minutos explica, con una puesta en escena sensacional (recomendamos leer los títulos de crédito para entender la dimensión de la producción de este video) cómo reinventar el Management en el siglo XXI, al que por cierto califica como el "invento"[\/i] más importante de los últimos 100 años.


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