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Mostrando articulos por etiqueta: capital humano
  • Topé hace casi veinte años con aquello del knowledge management[\/i] y me sumé a la corriente. Lo hice entonces a título particular porque, aunque en un kick-off meeting[\/i] propuse en mi empresa consultora avanzar por ese nuevo campo, los colegas tenían entonces otros buzzwords[\/i] en la cabeza: el liderazgo, el benchmarking[\/i], la reingeniería de procesos... Me incorporé luego a iniciativas surgidas en Internet y pronto me pareció que no cabía hablar de la economía del conocimiento o del knowledge worker[\/i], sin detenerse en la idea de aprovechar mejor el saber disponible en las organizaciones.

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  • El ciclo de inteligencia es la forma por la que las áreas o departamentos de inteligencia rigen sus acciones y estructuras. Y por tanto es el mapa de ruta en el que los analistas de inteligencia aplican sus herramientas de análisis. El ciclo de inteligencia en el sistema español tiene cuatro fases: Dirección, Obtención, Elaboración y Difusión. Ninguna se puede ver de forma individual y sin estar unida con las demás. Pero para ser didácticos tenemos que dividirlo.

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Miércoles, 09 de Octubre de 2013 11:38

La Ética en la actividad de Inteligencia (Artículo)

  • Como está de moda hablar de la dirección por valores, la pregunta es pertinente hacerla sobre una actividad por ahora desconocida y reservada. Sobre la que muchos intentan arrojar luz desde hace una década. La actividad del [b]Analista de Inteligencia[\/b].

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Jueves, 03 de Octubre de 2013 12:35

Estrategias para la innovación (Artículo)

  • Son numerosos los consultores que han estudiado las características de las empresas más innovadoras y extraído conclusiones, y uno recuerda, todavía y por ejemplo, aquel libro, "Corporate Creativity", de Alan Robinson y Sam Stern, que invitaba al despliegue del capital humano en las organizaciones. Pero hace días topé con un artículo de hace apenas tres años, escrito por Barry Jaruzelski y Kevin Dehoff, de Booz & Company, que también habían analizado la innovación en las empresas. En él se destacaban tres estrategias generales muy extendidas entre las empresas más innovadoras.

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  • Comienza a oírse un nuevo concepto de forma insistente en los foros: Inteligencia Empresarial. Desde aquí intentaremos aclarar conceptos y eliminar la paja para que podamos ver correctamente de qué estamos hablando. Qué es la Inteligencia, para qué vale, como actúa, que finalidad tiene...

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  • Son muchos los libros, ensayos y propuestas que han visto la luz en los últimos años en un intento de explicar las distintas crisis que padece nuestro país, aportando soluciones a los problemas creados por la [b]falta de crecimiento[\/b], incluso recesión, tras el estallido del modelo económico que se agotó con el corte del crédito ilimitado que existió antes de 2007. La poliédrica naturaleza de la peor crisis vivida por España desde el inicio de la democracia complica especialmente su comprensión profunda por el dilatado período de gestación, y un análisis riguroso requiere un trabajo de documentación, hilado argumental y visión de la amplitud de las reformas.

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Martes, 16 de Abril de 2013 10:19

El recurso olvidado en la empresa (Artículo)

  • El cambio interno en las organizaciones debe empezar por entender el valor de las personas que las forman. Se viven tiempos de cambio, unos provocados por los avances tecnológicos, otros devenidos por los cambios culturales y algunos obligados por la situación económica actual. Las épocas de transformación hacen sufrir especialmente a las empresas con estructuras poco dinámicas donde los cambios tienden a ser muy lentos. La adaptación a las nuevas realidades necesita demasiado tiempo y la forma de atajar la pérdida de mercado o competitividad suele ser bajadas de sueldos o despidos que sufren los empleados.


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  • Puede decirse que a España llegó la Dirección por Objetivos (DpO) en los años 80, y que las aplicaciones han venido suponiendo, a menudo, un cierto enviciamiento de la doctrina original. Hoy, casi 30 años después, podríamos asignar objetivos tanto a directivos como a muchos trabajadores pero, cuando se hace, no siempre se cataliza la mejor contribución a la prosperidad de la organización. De hecho, a menudo se critica el sistema en nuestro país; se critica en efecto el sistema, pero acaso los errores se hallen más en su aplicación que en la esencia.


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  • ¿Qué relación hay entre aquellos primeros colonos de estricta moral protestante, abstemios y cultivadores de maíz del Medio Oeste Norteamericano del siglo XIX con nuestro smartphone[\/i] o el ordenador con el que trabajamos, nos informamos y ocupamos parte de nuestro ocio? ¿Por qué los sindicatos de trabajadores no tuvieron cabida en las empresas que hicieron despegar la informática en los años 60 en California? ¿Existen diferencias filosóficas en la gestión y desarrollo de las empresas de la costa Este y Oeste de los EE.UU? ¿En qué clase de organizaciones y personas se apoyó la Administración Kennedy para alcanzar el éxito en el viaje más importante que ha hecho la Humanidad desde el de Cristóbal Colón?


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  • Esta jornada, celebrada el pasado 24 de mayo en Madrid, estuvo organizada por la Asociación de Marcas Renombradas Españolas (AMRE), la Asociación Española de Directivos (AED), y el Club de Exportadores e Inversores Españoles. La estructura de este documento se divide en dos partes: en la primera, se reflejan las aportaciones personales que los distintos ponentes ofrecieron en la jornada, y una segunda parte con las conclusiones y propuestas que se recogen en el informe que se repartió.


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