Esta Jornada, organizada por MoviStar en su sede central y celebrada el pasado 15 de marzo, se estructuró en una serie de mesas redondas, exposiciones individuales y talleres temáticos, y en base a 4 pilares de crecimiento: La Tecnología y la Innovación; el Marketing, Internet y las Redes Sociales; la Formación y Motivación de los empleados; y la Internacionalización y apertura a nuevos mercados.
Daniel Franklin, Editor Jefe de The Economist, visitó IESE en Madrid el pasado 2 de febrero para exponer sus "predicciones"[\/i] para el nuevo año. Se trata de un ejercicio que realiza todos los años y cuyo ratio de acierto suele ser bastante elevado. Pero independientemente de que estos pronósticos se acaben cumpliendo o no, lo verdaderamente interesante es el análisis que realiza de la realidad política, económica y social del mundo. Franklin estructura su discurso siempre de la misma forma, a través de lo que él denomina "Daniel\u2019s Dozen"[\/i], es decir doce temas o conjunto de ideas para tratar los puntos más calientes de la realidad mundial. Aquí van.
Si tuviese que elegir uno, ¿cuál sería para usted el invento más importante de los últimos 100 años? Gary Hamel ha optado por "el management"[\/i]. El experto en gestión, autor y cofundador de Management Innovation eXchange (MIX) advierte, no obstante, de que el modelo dominante de management[\/i] ha quedado obsoleto y no se adapta a los retos presentes y futuros de los mercados, "que no tienen precedente"[\/i]. En este contexto, plantea la necesidad de reinvención del management[\/i], para adaptarlo al siglo XXI.
A la vez que se desarrollaba esta conferencia en Madrid, el MIT (Massachusetts Institute of Technology)[\/i] celebraba en Boston un Forum Global sobre sociedades 4.0 al que pude asistir vía streaming[\/i]. Me resonó la coincidencia en el análisis y las propuestas de ambas conferencias. Por un lado, el reto individual: cada uno de los integrantes de la sociedad civil debe ser consciente y ejercer su responsabilidad individual en la construcción de lo social; por otro, el reto colectivo: \
Las empresas necesitamos ser competitivas para sobrevivir y evolucionar y la competitividad se consigue con la creatividad, el conocimiento y la tecnología. En definitiva, el activo más valioso de toda empresa es el capital intelectual de sus empleados. Por ello, las empresas buscamos atraer a los mejores empleados y dotarles de las herramientas necesarias para poder desarrollar adecuadamente su trabajo. De este modo, si los empleados aprovechan al máximo la infraestructura organizacional, podrán aplicar de la mejor manera posible sus conocimientos en beneficio de la empresa.
El pasado 21 de junio acudí al Seminario Internacional sobre Valorización de Tecnología celebrado en Madrid en la Fundación Canal. Principalmente fui a escuchar a Rafael Camacho a hablar sobre el programa Innocash pero tengo que decir que en general me gustó mucho cómo se planteó todo el Seminario porque al final logré obtener una visión mucho más amplia sobre este tema. Y ello fue gracias a la diversidad de ponentes que dieron sus puntos de vista desde distintos enfoques, tanto desde el lado del investigador como desde el lado empresarial y tanto desde el punto de vista regional en España como a nivel internacional, concretamente los casos de países como Bélgica, Reino Unido o Canadá.
02 de marzo de 2011. Auditorio Museo de la Ciudad, Calle Príncipe de Vergara, 140. Asistentes: 400 personas, 200% del aforo[\/i]. Eduardo Punset no es un científico, es un divulgador científico. Valorado como tal, es extraordinario, no tiene igual. Además, ha logrado concitar un enorme interés en torno a la tecnología y a la evolución. Su figura, un icono mediático, representa ese afán por conocer. Su aspecto desgarbado, "einsteniano"[\/i], olvidadizo, con pelo largo, despeinado y canoso le ayuda a transmitir esa imagen.
Pocas empresas parecen haber sido capaces de ver a tiempo la necesidad de cambiar sus vigentes estructuras y, es posible que ni siquiera pensaron en planteárselo. Se obstinan en seguir los viejos caminos hasta su extenuación, ignorando los avances tecnológicos que se han operado en sus sectores. Incluso algunas de las más eficientes no siempre entienden que la cuestión a resolver no descansa únicamente en analizar y cuidar su situación económica, estudiando los balances y la cuenta de resultados actuales, sino en disponer de información acerca de los avances técnicos y, con ese bagaje, saber dotarse de las estructuras y medios de desarrollo tecnológico adecuados.
