Si lo prefieres puedes usar el buscador avanzado
Rss Síguenos en Linkedin Síguenos en YouTube Síguenos en Twitter
Regístrese
Acceso
Estás en:Agenda>Mostrando articulos por etiqueta: presión fiscal
Zacarías de la Hera

Zacarías de la Hera

Almendralejo (Badajoz), 1953. Ingeniero Industrial por la ETSII de la Universidad Politécnica de Madrid y Diplomado en Alta Dirección por el Instituto Internacional San Telmo, de Sevilla. Ha trabajado durante 31 años en una multinacional del sector químico, 16 de ellos como directivo, habiendo desempeñado puestos de responsabilidad en prácticamente todas las áreas funcionales. Desde hace 5 años colabora como mentor en el Programa de Lanzamiento y Desarrollo de Empresas 50k de CREARA/Fundación San Telmo. Actualmente trabaja como consultor en asesoramiento a emprendedores, implantación de sistemas de control de costes y proyectos de Logística e infraestructura de transportes de mercancías.

URL del sitio web:

  • Según una de las definiciones más extendidas, la Responsabilidad Social Corporativa es "una iniciativa de carácter voluntario (...), que se refiere a actividades que se considera rebasan el mero cumplimiento de la legislación"[\/i] y tiene como uno de sus objetivos fundamentales"la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias así como de la comunidad local y la sociedad en general"[\/i]. Por ello, parece claro que uno de los indicadores más relevantes de la eficacia y coherencia de una política de RSC, o al menos una buena práctica, podría ser el acortamiento de la horquilla salarial en tiempos de crisis económica aguda. Sin embargo, no está ocurriendo así o por lo menos no en nuestro país.

 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
  • La actual crisis financiera ha hecho que en distintas posiciones del espectro político se replantee la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de un sistema económico como el actual, frágil, en caída libre y sumido en una recesión profundamente corrosiva sobre todo para las políticas sociales. Este libro se centra en el llamado [b]capitalismo de impacto social[\/b], que supone un paso más allá de iniciativas como la RSC y la Inversión Socialmente Responsable (ISR). La autora, miembro del Instituto Roosevelt, profesora adjunta de la Columbia Business School y antigua consultora en McKinsey, analiza unas actividades en marcha por parte de empresas con ánimo de lucro que crean valor y favorecen claramente el bien social y reconsidera el papel de la administración como "conformador" del mercado y catalizador de la implicación de las empresas no sólo en la recuperación económica sino en una prosperidad de una base más amplia y un plazo más largo. Este enfoque resulta especialmente relevante en el momento actual, y concretamente en nuestro país, cuando se cuestiona la sostenibilidad económica del Estado del Bienestar.

 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
  • Pretendo llamar a la atención, en estas modestas reflexiones, sobre cómo la íntima mezcla entre innovación y orientación al cliente, en el seno de una organización sencilla, con "poca grasa" y con plazos cortos de ejecución de los cambios, es casi la única receta para salir adelante en la situación actual, independientemente del tamaño o sector en que se mueva la empresa. Al mismo tiempo, esa mezcla es la mejor levadura para generar una cultura de empresa potente y capaz de avisar a tiempo de que el proyecto empresarial está haciendo agua.

 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
  • Terry Jones es fundador de Travelocity y presidente de Kayak, agencias de viaje en Internet, consultor y conferenciante. El libro presenta 72 ideas, o puntos de reflexión, basadas tanto en la experiencia personal del autor como en el sentido común y en la observación atenta de la realidad que nos rodea. Las ideas se agrupan en el libro en siete secciones en las que se cubren, de forma amena y clara, la creación de una cultura de la innovación, la formación de un equipo, cómo generar y seleccionar ideas innovadoras, la innovación en una gran empresa, etc. En esta reseña, se publica la segunda parte de dicha obra correspondiente a las últimas cuatro Secciones.


 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
<< Inicio < Prev 1 2 3 Próximo > Fin >>
Página 1 de 3

Acceso

Copyright © 2014. Know Square, S.L. Queda prohibida la reproducción total o parcial de los artículos aquí publicados.
Futuver Partner Tecnológico



Loading

Utilizamos cookies para mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso Compruebe nuestra política de cookies.

Acepto cookies de este sitio.

EU Cookie Directive Module Information