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Pedro Cervera

Pedro Cervera

Su carrera profesional se ha desarrollado principalmente en el sector financiero (inversión, riesgo de crédito, consultoría interna y IT), habiendo trabajado también en el sector asegurador, consultoría, en la administración y en organizaciones internacionales. Sus áreas de interés y ejercicio profesional son diversas y están relacionadas con la innovación estratégica, restructuración y cambio. Co-fundador de diferentes proyectos empresariales, ha desarrollado una actividad intensa en asesoramiento de empresas y capital desarrollo. Hoy es Jefe de Gabinete de la Consejería de Hacienda de un gobierno autonómico.

MBA por Chicago Booth, DEA en Ingeniería y Licenciado en Derecho.Docente en Universidades y Escuelas de negocios, es autor de numerosas ponencias y artículos en revistas especializadas. Forma parte del Consejo de redacción de la revista “Estrategia Financiera” (Wolters Kluwer).

Sus principales preocupaciones sociales son la protección a la infancia (Save the Children) y al medio ambiente, área en la que trabajó en el Consejo de Europa y en la que ha desarrollado diversas iniciativas vinculadas al desarrollo sostenible .

URL del sitio web: http://pedrocervera.blogcanalprofesional.es/

  • Problema: ¿Si disminuyo la retribución de un empleado en el 20% reduzco mis costes un 20%, y con ello aumento mi rentabilidad?[\/i] ¿Ha formulado al responsable financiero de la compañía esta consulta en alguna ocasión (o se la han formulado a usted)? ¿Qué es rentable? ¿Qué me aporta o resta valor? Estas preguntas las debe contestar la organización en su totalidad, pero es quizás el director financiero quien puede proveer a la compañía de una buena base para la decisión.

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  • Las cajas de ahorro han sido una pieza clave en el crecimiento económico de España, tan apoyado en la economía financiera, y un rasgo personal diferenciador del sistema financiero español. Las grandes coprotagonistas del sector bancario en los últimos 50 años, muchas fundadas en el siglo XIX orientándose desde el principio a una forma social de hacer banca, se encuentran hoy en el último acto de su singular historia. Sus éxitos y errores han construido poco a poco la crisis corporativa y de modelo de negocio que, si bien se desencadena por la crisis financiera internacional y económica española, preexistía latente y sólo esperaba un catalizador. La acción del lobby[\/i] bancario contra la naturaleza corporativa de las Cajas no fue capaz a lo largo de los 90 de desencadenar la extinción por el evidente rol que éstas jugaban en el desarrollo regional y local. Este rasgo esencial, su proximidad a la administración y su peculiar régimen de gobierno, es el cromosoma que genera la enfermedad terminal.


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Viernes, 25 de Febrero de 2011 17:50

Entrevista a Luis Garicano

  • Traemos a Know Square esta interesante y actual entrevista de uno de nuestros colaboradores habituales, Pedro Cervera Ruiz, publicada en la prestigiosa revista Estrategia Financiera, y en la que se desgrana la actualidad del sector financiero español. El contexto de la actividad bancaria en España ha sido desde hace tiempo un mercado fraccionado y muy competitivo. Hoy estos rasgos se ven acentuados por un entorno crítico que actúa como catalizador de un proceso de transformación en marcha, de cuya eficacia depende el futuro del sector, y quizás el de España. En la entrevista, Luis Garicano explica por qué defiende que es en los segmentos intermedios (PYME, microempresa, autónomos) donde hoy hay grandes oportunidades "sin ninguna duda" para el sector financiero español.


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Miércoles, 19 de Enero de 2011 11:40

Principio de escasez: aplicación práctica (Artículo)

  • ¿Cuál es el verdadero precio de las cosas? y ¿cómo se reparte el beneficio obtenido con la venta de las mismas? Son preguntas que encuentran decenas de respuestas diferentes. Si se mira desde la perspectiva del consumidor, está claro que el que gana es el vendedor, aunque puede llegarse a una conclusión equivocada si se analiza esta cuestión correctamente. A veces recaudar dinero no es lo mismo que ganarlo. ...


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