Las habilidades de coaching tienen una aplicación tan amplia en los diferentes ámbitos de la vida que se hace cada vez más necesario que los profesionales cuenten con una formación que les permita desarrollarlas, tanto por su capacidad de aclarar los valores personales, como por su comprobada efectividad en el logro de objetivos y la obtención de resultados tangibles.

Estamos rodeados de información; de mucha información no siempre clara, precisa, objetiva, que hemos de interpretar debidamente, con las cautelas necesarias, antes de actuar al respecto. Tanto para traducirla a conocimiento, como para aplicar este al encarar retos en la tarea cotidiana, hemos de pensar con esmero, con cuidado, con penetración. Pensar más y mejor constituye hoy un imperativo para trabajadores y directivos, en la economía del saber y el innovar.

El coaching[\/i] es una poderosa herramienta de cambio que puede servir para convertir el desánimo de un ejecutivo desempleado en estímulo para conseguir nuevas salidas profesionales y, en el camino, alcanzar una mejora personal y profesional. Es difícil estandarizar el proceso de coaching[\/i] ya que cada coach[\/i] tiene su formación y experiencia y cada cliente no sólo es diferente sino que tiene sus propias necesidades y está en un momento distinto de su proceso vital.

¿Cuántas veces hemos limitado el crecimiento de nuestros equipos por nuestros propios miedos? Esta es la pregunta retadora con la que Javier Carril abrió la excepcional conferencia que él y su compañera Rosa Cañamero dedicaron al Coaching como herramienta para dirigir equipos. Dos son las consecuencias de estos miedos como directivos: nos cargamos innecesariamente de trabajo y nuestros equipos no aprenden.

Los cambios de los últimos años van más allá de una crisis económica coyuntural. India lanza al mercado 350.000 ingenieros cada año y China tiene una enorme población con un IQ medio superior a la media occidental; está claro que el conocimiento no va a seguir siendo suficiente elemento diferenciador para mantener nuestro nivel de vida. Es necesario un cambio de modelo. Según Natividad Pérez, del mismo modo que la Era de la Agricultura, dio paso a la Era Industrial y ésta a la Era de la Información, ahora llega la Era Contextual donde lo importante es la capacidad para detectar patrones y oportunidades y combinar ideas aparentemente inconexas para convertirlas en algo nuevo. Es por tanto la Era del Emprendedor.

¿Cómo resumir este libro de Editorial Universitaria Ramón Areces (Junio 2010) de 475 páginas que pretende "reunir en un texto la doctrina y práctica más común y novedosa del coaching, de su ejercicio profesional"[\/i]? Nos limitaremos apenas a listar algunos conceptos generales sobre el coaching, life coaching[\/i] y coaching[\/i] profesional y recomendar la lectura del libro a todos aquellos que estén interesados en una introducción seria y completa al mundo del coaching[\/i].