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Sábado, 30 Abril 2011

Cómo arruinar una inversión en tecnología: "Technology Empowerment" (Artículo)

por Fernando Gastón Guirao
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Fernando Gastón Guirao Fernando Gastón Guirao
  • Siempre ha llamado mi atención la cantidad de energía que invierten las compañías en hacer sus “CAPEX" (acrónimo de “Capital Expenditure” que hace referencia a los procedimientos para el cálculo de la rentabilidad de las inversiones y su aprobación) que contrasta con la falta total de interés en rehacer los cálculos a posteriori y verificar si todas las hipótesis y cálculos que se hicieron tenían algo de cierto. Si comprobásemos las diferencias entre previsto y real en lo que a los CAPEX respecta, tendríamos la sensación de que los ingenieros, que invirtieron horas en sofisticadísimos Excels con TIRS, VANS, FORECASTS y bien llenos de números, lo habían hecho bajo el efecto de estupefacientes.

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