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Fernando Gastón Guirao

Fernando Gastón Guirao

Ingeniero Superior en Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña.MBA por el IESE. Socio Director de Improva, empresa especializada en procesos de racionalización empresarial, Gestión del Cambio, Formación e Innovación. Su experiencia profesional se ha desarrollado en Andersen Consulting, UT Automotive, Alfa Management Consultants y Ernst&Young durante 16 años. Ha trabajado en los sectores Industrial, Distribución, Automoción y Financiero. Ha dirigido proyectos de implantación de mejoras en los procesos, sistemas de gestión y organizaciones en todas las áreas de la empresa: I+D, Producción, Planificación, Mantenimiento, Comercial, Logística y Áreas de servicios centrales. Participa como ponente en seminarios y cursos de formación en el área de Mejora de Gestión Empresarial. Imparte seminarios sobre gestión, liderazgo, pensamiento estructurado, aprendizaje individual y organizativo, procesos de racionalización empresarial y gestión del cambio, en los clientes para los que desarrolla su actividad profesional: Nissan, Iberdrola, Grupo Celsa, Industria y Energía Aragonesas, Fincas Corral, Roca Radiadores, Pikolín, Grupo Espa, Abantia. Profesor de Gestión de Proyectos en la escuela de negocios CEU- Abad Oliva. Recientemente ha publicado “En clave de talento” (Lid editorial) en colaboración con otros autores entre los que destacan: María Jesús Alava Reyes, Jose Aguilar, Pilar Gómez-Acebo, Javier Fernández Aguado, …

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  • Una moderna forma de procrastinar es pasar la culpa de todos nuestros males a la tecnología. Aunque no tengamos evidencias de ello, ni seamos capaces de evaluar en qué medida eso es así, la "excusa tecnológica" se ha convertido en una vía de escape que ha situado a los departamentos de IT en el núcleo de todos los problemas de la organización. Antes, cuando un comercial no vendía, era porque producción no cumplía; ahora, además, le podemos pasar el mochuelo a la carencia de un CRM analítico que nos permita segmentar el mercado. La elusión de responsabilidades es energéticamente eficiente desde un punto de vista individual, pues le pasa el esfuerzo necesario para resolver una situación a otro individuo.

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  • Harto ya de leer tópicos poco operativos uno detrás de otro en la moderna bibliografía sobre gestión de organizaciones, la llegada de este descarado libro es un soplo de aire en el mundo editorial del management. Es un libro de tan fácil leer que hace al lector sentir la apariencia de superficialidad y podría pensarse que es otro libro sobre ratones en busca de queso; sin embargo no es así, la profundidad de sus ideas y contenidos son palpables, pero es responsabilidad del lector el profundizar.

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  • En los últimos años he adoptado un sistema de presentación basado en herramientas muy visuales que nos permite a las personas del equipo cubrir muchas de las deficiencias de PowerPoint, pero recientemente he podido conocer una nueva y espectacular herramienta para la realización de presentaciones, que quiero compartir con vosotros (no tengo ni royalties ni ningún tipo de relación mercantil con la propiedad de la compañía que comercializa el servicio/producto)....


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Sábado, 06 de Febrero de 2010 21:30

No es Lean todo lo que reluce (Nota Técnica)

  • A pesar de que el Lean es una filosofía de empresa cuya simiente proviene de la cultura oriental, y que tiene por lo tanto en sus raíces la tradicional serenidad nipona, serenidad fielmente reflejada en la forma de reaccionar frente a la adversidad, es frecuente encontrarse organizaciones que se ponen nerviosas en su intento de tirar proyectos adelante basados en la filosofía Toyota, el idolatrado TPS. El proceso de aprendizaje en un niño es natural, pero en las organizaciones el margen del que ...<\/p>


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