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Raúl Castro

Raúl Castro

Raúl Castro (Madrid, 1968) se especializó en Dirección Comercial en sus estudios de Administración y Dirección de Empresas en ICADE, tiene un PDD por el IESE y un IMS por La Salle University en Philadelphia (PA) USA. Su trayectoria profesional comenzó en la compañía aérea Iberia, en donde estuvo tres años. Posteriormente pasó a Bankinter, donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad a lo largo de veinte años. Es miembro del Comité de Estrategia del CSBM-IESE, profesor de Estrategia del MBA Internacional en La Salle International Graduate School, y ha participado como profesor invitado en numerosos programas de ESADE, UEM-IEDE e INEDE Valencia. Como Coach Ejecutivo está certificado por la International Coach Federation ICF, habiendo trabajado con numerosos directivos. Pertenece a la comisión de Coaching deportivo de ICF España.

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  • Estoy llegando de una visita con el Vicepresidente de Recursos Humanos de uno de los bancos más grandes de la República Dominicana. Hemos estado hablando distendidamente sobre las diferencias entre los cursos tradicionales de capacitación, esos de un par de días en formato "one-shot"[\/i], y la formación que provoca el cambio en las organizaciones. Esto del "one-shot"[\/i] del que hablan acá, lo utilizan para estas sesiones de formación que empiezan y acaban de una vez, en muy corto espacio de tiempo. En castellano antiguo sería algo así como un chute, como un lingotazo, que suena mal, pero un poco mejor.


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Domingo, 28 de Agosto de 2011 19:30

Hacer que las cosas pasen (Artículo)

  • Parafraseando al famoso libro de David Allen, hacer que las cosas sucedan, aportar soluciones, construir nuevas realidades de futuro, es la función que más se va a demandar de los actuales directivos. Luis Manuel Calleja, mi profesor de dirección general en el IESE, solía decir que la labor del directivo tenía mucho que ver con el arte: "El directivo es un artista"[\/i]. Y es verdad. En este momento se requieren artistas que creen nuevos paradigmas, que creen nuevas condiciones en los mercados para cambiar situaciones, para mejorar realidades.


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Jueves, 23 de Junio de 2011 10:36

Gracias por traerme (Artículo)

  • "La experiencia es un grado"[\/i]. Esta fue una de las primeras frases que escuché al empezar a trabajar en una empresa grande hace casi veinticinco años. Tenía todo su sentido. Quienes allí trabajaban lo venían haciendo del mismo modo que veinte años antes, y en esas condiciones, quien más experiencia tenía, más respetado era. Eran tiempos en los que ni el ordenador, ni por supuesto los móviles, ni el Whatsapp[\/i], ni el Facebook[\/i], se habían instalado en las empresas. Tiempos en los que el manual de procedimientos era el mismo año tras año. Tiempos en los que la gente no tenía veinte años de experiencia, sino un año de experiencia repetido veinte veces.

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Lunes, 18 de Abril de 2011 17:17

Edificando el destino (Artículo)

  • Una decisión posible en el momento actual es no hacer nada para cambiar nuestro destino, esperar a que las cosas se solucionen por sí solas, o a que vengan otros a solucionarlas. No hacer algo, no tomar decisiones es, en sí mismo, estar tomando una, la de no hacer nada. ¿Qué es mejor?, ¿Sentarse y esperar? O tomar las riendas del destino y ponerse en marcha. Pues, depende, como siempre.


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Viernes, 18 de Febrero de 2011 18:14

Resiliencia (El libro abierto de la Actitud)

  • En baloncesto se aprende de las derrotas mucho más que de las victorias. Cuando pierdes un partido, lo repasas mentalmente durante la noche muchísimas veces. A mí me ha pasado como jugador y como entrenador. Tanto si has hecho un mal movimiento, un mal tiro, como si no aprovechaste una ocasión, si te echaron por cinco faltas, si equivocaste la estrategia, si hiciste mal un cambio, sacas conclusiones muy valiosas. Lo mejor es que puedes llevar a cabo un plan de acción después que lo corrija para el futuro, para no volver a repetirlo. En los cambios siempre hay oportunidades. De nosotros depende aprovecharlos o dejarlos pasar. De nosotros depende ser protagonistas o espectadores de ellos. De la rapidez con la que te adaptes a las nuevas realidades ya sean de los mercados, personales, o de nuevas ocupaciones y rutinas, dependerá en buena medida el triunfo personal, el triunfo del equipo, el del país, el de todos.

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