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Juan Ferrer Cárdenes

Juan Ferrer Cárdenes

Juan Ferrer Cárdenes es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Transporte Internacional por la Universidad de Cardiff, Gales, Reino Unido. Tras su experiencia como director financiero en varias empresas e instituciones, desde hace años ha volcado su conocimiento y formación al entrenamiento de directivos como coach ejecutivo. Formado en la Harvard Kennedy School en el Desarrollo del Liderazgo, es de los pocos profesionales del coaching en España con el grado PCC (más de 1.000 sesiones individuales) de la I.C.F (International Coach Federation). Sus especialidades son principalmente la Formación y el Desarrollo de Habilidades Directivas (cómo hablar en público, coaching para directivos, mejora en la gestión del tiempo, liderazgo, dirección de equipos, etc.) a través de Seminarios o en sesiones de Coaching Individual. Además trabaja en la transformación de las organizaciones a través del Coaching de Equipos y es consultor acreditado de la Metodología Belbin para el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Es miembro de la I.C.F. (International Coach Federation), AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos) y ASESCO (Asociación Española de Coaching). Ha publicado el libro “Descubriendo con mi coach” (Ediciones Díaz de Santos) y es colaborador habitual en diferentes medios de comunicación (prensa y radio) en temas relacionados con el coaching y el liderazgo. También desempeña una actividad frecuente como “speaker” en convenciones y congresos.

Jueves, 29 de Septiembre de 2011 07:31

El valor y los retos de los mandos intermedios

  • ¿Qué se le puede pedir a un mando intermedio? ¿Son conscientes las empresas del enorme valor de este puesto, así como de sus dificultades? ¿Son meros gestores o puede ejercitar algún tipo de liderazgo Posiblemente muchas de estas cuestiones jamás se la hayan planteado ni a título individual ni como empresa. Sin embargo, esta figura es clave por el lugar y las funciones que ocupan. En primer lugar están en medio entre los que mandan y los que ejecutan. Esto se traduce en experimentar dos retos a nivel humano: cómo gestionar las relaciones con sus jefes (lo cual puede ser tremendamente difícil) y hacer cumplir (a veces a sus antiguos compañeros) las órdenes que se establezcan.

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Miércoles, 15 de Septiembre de 2010 12:46

Y después del despido... ¿Qué? (Proyecto COACH)

  • Leyendo un artículo de la Harvard Business Review, "Five Questions to Ask Yourself Before Changing Careers" de John Baldoni, junto con la reflexión propia que genera encontrarse constantemente clientes que quieren cambiar de carrera profesional, me he atrevido a reflexionar sobre qué cuestiones tiene que hacerse una persona que desee cambiar de carrera. ...

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