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Pino Bethencourt Gallagher

Pino Bethencourt Gallagher

Experta en liderazgo y crecimiento personal.

Ayudo a las personas y sus organizaciones a crecer, no en tamaño, sino en profundidad. Estoy volcada en recuperar la esencia salvaje del ser humano, generadora natural de nuestra pasión y sabiduría.

Se trata de RECICLAR nuestra definición del liderazgo y del crecimiento personal, quitando las tonterías modernas y dejando que surja la intuición original e instintiva, que siempre estuvo presente en las culturas indígenas más antiguas.

Defino lo “salvaje” como el aspecto menos racional del ser humano: esa lógica de supervivencia, evolución y auto-superación que fluye en todo el mundo Natural en forma de emociones, impulsos, instintos y sensaciones. Lo “salvaje” recupera los dos cerebros vitales que están gravemente infra-desarrollados en nuestra sociedad: el corazón y las tripas.

Mi experiencia profesional y vital es enormemente variada e internacional. La primera fue mi década ejecutiva, ejerciendo puestos directivos en multinacionales en París, San Francisco y Madrid. Luego empezó la década emprendedora, en la que me reorienté hacia la formación y el coaching en liderazgo y creé mi propia empresa. Creé y promoví varias asociaciones de mujeres, escribí libros, impartí clases en los MBAs del Instituto de Empresa, hice muchas conferencias, programas de TV y radio.

Hasta que empezó la década de mi propio reciclaje. Realicé un proceso de reinvención personal más largo, más profundo y más costoso del que haría nadie. Ahora invito a los demás a atreverse con lo imposible y lo improbable sin miedo. Los invito a crecer más allá de lo razonable, hasta superar todo límite y brillar intensamente sin esfuerzo.

Soy ingeniero industrial por la ETSII de Madrid, Executive MBA por Instituto de Empresa, y me he formado en múltiples líneas de coaching, psicología y comportamiento. Hablo varios idiomas.

Mis clientes incluyen: YPO Spain, ClearChannel, Ashoka, Anja Gockel, Microsoft, Phillips, Siemens, Asociación Nacional de Fundaciones, IE Business School, ArcelorMittal, Johnson&Johnson Medical, KPMG, Boston Consulting Group, Grupo Uralita, Fundación Cruz-Diez, Energizer, ITP, Técnicas Reunidas, Adara Venture Capital, BDO Audiberia, Grupo Santander, Carrera y Carrera, Richemont, Randstadt, Lilly, Roche, Energizer, Deutsche Telekom, ONA Group.

Mis libros son tres: “El éxito en seis cafés” de Gestión 2000 y “Toma las Riendas” de Ediciones Alienta, ambos de Grupo Planeta. “Líderes de M***a: ¿Eres uno de ellos?” publicado en Amazon Kindle editions. Y próximamente “Pasión Salvaje: cómo encontrarla donde menos lo esperabas".

#EmbraceTheWild!

URL del sitio web: http://www.pinobethencourt.com

  • Este artículo está diseñado para que hagas una auto-exploración de ti mismo durante su lectura. Me gustaría que al terminar tuvieses una idea mucho más clara de dónde estás en tu capacidad de liderar e impactar a los demás, y cómo dar el siguiente paso en tu curva de rendimiento profesional. Este enfoque del liderazgo se basa en más de diez años de investigación del comportamiento humano, y se basa en la teoría polyvagal de Stephen Porges como axioma fundamental.[\/i]

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Miércoles, 10 de Septiembre de 2014 11:37

Aportaciones y limitaciones del coaching ejecutivo (Artículo)

  • Cada vez son más los directivos y empresarios que se aventuran a probar el coaching ejecutivo en España. Pero muchos aún se preguntan cuánto es verdad y cuánto es puro tongo o efecto placebo. ¿Es un lujo innecesario? ¿O es una inversión positiva para el negocio? Y lo más importante... ¿Quién lo necesita? Aquí va la crítica constructiva de una coach ejecutiva que lleva diez años en el sector, y que nunca ha tenido pelos en la lengua...

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  • Este es otro libro sobre liderazgo que, tras descolocar al lector con título rompedor, presenta un enfoque de crecimiento profesional en el que ser mejor persona se traduce en ser mejor líder. Se presentan los modelos actuales de definición y desarrollo de liderazgo como uno de los mayores generadores de basura y residuos, proponiendo una vuelta a lo más básico, instintivo y evolutivo: "El liderazgo no es una invención del hombre, sino una consecuencia de la Evolución: es adaptación perfecta".[\/i]

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