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Personas y liderazgo
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Un día de principios de la década de 1970, Amos me pasó un ensayo mimeografiado de un economista suizo llamado Bruno Frey que discutía los supuestos psicológicos de la teoría económica. Me acuerdo hasta del color de las cubiertas: rojo oscuro. Bruno Frey apenas recuerda haberlo escrito, pero yo todavía puedo recitar su primera frase: "El agente de la teoría económica es racional y egoísta, y sus gustos no cambian". Me quedé estupefacto. Mis colegas economistas trabajaban en el edificio de al lado, pero no había apreciado la profunda diferencia entre nuestros mundos intelectuales. Para un psicólogo es evidente que las personas no son ni enteramente racionales, ni enteramente egoístas, y que sus gustos son cualquier cosa menos estables. Nuestras dos disciplinas parecían estudiar especies diferentes, que el especialista en conducta económica Richard Thaler bautizaría luego como econos y humanos.[\/i] (Kahneman, Pensar Rápido, Pensar Despacio, p. 351).

Intentar comprender algunos porqués: ¿por qué los humanos innovan?, ¿por qué algunos aprenden?, ¿por qué algunas organizaciones son creativas? Y también el cómo: ¿cómo enfrentarse a la complejidad inherente a la realidad?, ¿cómo abordar los fracasos?, ¿cómo crear un entorno de crecimiento? La respuesta a todas estas preguntas se resume en una propuesta: \u00a1convirtámonos en pensadores Caja Negra!

Es conocido el interés de Bill Gates por la gran narrativa histórica o historiografía longue durée[\/i]. De hecho ha financiado el Big History Project, que tiene por objetivo fomentar el interés de la juventud en intentar comprender de manera unificada la historia del Cosmos, la Tierra, la evolución humana y la humanidad[\/i]. Parece lógico por tanto que al igual que en el caso de Mark Zuckerberg o de Barack Obama, Harari sea uno de sus autores de referencia.
Se diría que la flexibilidad cognitiva[\/i] constituye una metacompetencia[\/i] precisa para encarar los retos profesionales de este siglo, una exigencia más de nuestro tiempo; así lo viene señalando, por ejemplo, el foro de Davos. El término emerge como buzzword[\/i] dentro del bloque de fortalezas personales a desarrollar y valorar, y cabe preguntarse a qué nos referimos con este concepto en este contexto. Muchas son las realidades circundantes a observar pero, asomándonos objetivamente a nuestro propio interior, parece oportuno intentar un despliegue de esta flexibilidad cognitiva[\/i], porque son diversas las situaciones que nos ponen a prueba. Vayamos viendo.

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