La tarea más difícil del líder es lograr que las cosas cambien. Sobre cómo lograr este cambio se han escrito miles de libros y artículos, y se han desarrollado mitos como el de que para que haya cambio, la organización tiene que sufrir una gran crisis (la teoría de la "burning platform"[\/i]). Yo personalmente nunca había encontrado ningún artículo o libro que me diera claves prácticas para hacer el cambio posible en mi empresa hasta que leí [b]\
Interesante artículo publicado en la HDBR que sostiene que la “creatividad improvisadora” implica simultáneamente el descubrimiento de nuevos retos y la generación de respuestas con poco tiempo de preparación. En la improvisación, el proceso y el producto no pueden separarse, y es importante que antes de la acción exista un gran número de rutinas y hechos bien aprendidos que, al mismo tiempo, sean accesibles y estén organizados con flexibilidad. Por último, menciona que el acceso a información e...
