Un breve informe de AT Kearney que adjuntamos como documentación relacionada, y titulado “Focused Lean 6 Sigma”, nos da la pista. ¿Cuándo utilizar Lean y 6 Sigma? Los autores defienden que Lean y 6 Sigma se debe utilizar en proyectos alineados con objetivos estratégicos de impacto muy alto en el negocio. No decimos que no, ni vamos a llevar la contraria a una consultora del prestigio de AT Kearney, pero bajo la experiencia de los directivos que formamos el Consejo Editorial, entendemos que Lean ...

Libro muy fresco y fácil de leer, publicado por Alienta Editorial, sin ninguna complejidad ni espeso argumento narrativo. El autor, Juan José Peso-Viñals, conocido experto en temas de marketing, se centra en una serie de anécdotas que le ocurren al protagonista, y que nos suceden también habitualmente a cada uno de nosotros en nuestro rol como clientes. En algunos momentos, mientras lees el libro, la sucesión de desgracias crean cierta ansiedad, ya que las incidencias se van acumulando en forma ...

La limitación de un proyecto, aquello que impone el plazo mínimo en que un proyecto puede ser realizado, es la cadena crítica. La cadena crítica es la secuencia de tareas más corta teniendo en cuenta los conflictos de recursos. A la hora de estimar de forma individual la duración de cada tarea, nos protegemos de la incertidumbre dando una estimación que tenga en cuenta los posibles imprevistos que puedan surgir. Esta protección permitiría finalizar en el plazo estimado incluso en los casos más desfavorables. Esto lo hacemos para todas y cada una de las tareas del proyecto. Teniendo en cuenta la protección tomada en todas las tareas, uno debería pensar que se va a enfrentar al proyecto con una buena armadura ante la incertidumbre. Notar que el colchón de seguridad asignado a cada tarea puede ser normalmente del orden del doble de lo que sería la duración media de la tarea. Pese a ello, y a pesar de esta aparente armadura, los proyectos suelen finalizar fuera de plazo. ¿Cómo es posible esto?

El método del camino crítico (CPM del acrónimo inglés), desarrollado por Dupont hace media centuria, es hoy en día una técnica muy conocida y difundida por todos los paquetes de software más populares de programación de proyectos. El método del camino crítico, y sus algoritmos de cálculo, se diseñaron sin tener en cuenta limitaciones y conflictos en la asignación de recursos. Este método tiene en cuenta solamente las dependencias técnicas entre las tareas suponiendo que se dispone de recursos il...<\/p>