Recuerdo cómo hace unos cuantos años me atizaban los problemas los demás; muchas veces las personas más cercanas (colaboradores, amigos, familia). ¿No les ha ocurrido nunca que su hijo se le acerca con cara de aburrimiento y le dice: "Papá, Mamá, ¿qué puedo hacer\

Mecanismos cerebrales implicados en la toma de decisiones financieras[\/i]. ¿Qué nos impulsa a tomar una decisión económica? ¿Y la contraria? ¿Qué es la neuroeconomía? Una nueva ciencia de la que todos hemos oído hablar pero que pocos conocen. El Centro de Innovación BBVA acogió el pasado día 21 de noviembre el taller Know Square centrado en esta nueva disciplina, que fue desarrollado en colaboración con la Asociación Española de Neuroeconomía. Te resumimos lo más interesante de
este Taller, junto con un video del mismo, que fue impartido por el Doctor Pedro Bermejo, Presidente de la Asociación Española de Neuroeconomía, Neurólogo del Hospital Universitario Puerta de Hierro y Doctor y master en Neurociencia.

Decíamos en el programa de convocatoria de este Taller que sólo el 30% de las iniciativas de transformación funcionan, que todas las que tienen éxito parten de un buen planteamiento técnico, pero que el 98% de las que no lo tienen también parten de un buen planteamiento técnico.... Por lo tanto, partir de una buena solución técnica no garantiza el éxito de nada... ¿Por qué fracasan entonces las iniciativas de cambio? ¿Qué podemos hacer al respecto? El reto, en efecto, no parece ser técnico, sino de aceptación.

El Taller, celebrado el pasado 13 de junio en el Centro de Innovación del BBVA, cumplió puntualmente con el programa previsto por los ponentes Fermín Ezquer Matallana (Socio Fundador de Think Creative) y José Manuel Castellano (Socio Director de Think Creative). Tras una amena y didáctica presentación del concepto Modelo de Negocio y de sus elementos constitutivos, se profundizó en la enorme potencia de la reinvención del modelo de negocio en la generación de ventajas competitivas, a través de dos casos de estudio; uno en un mercado de cliente masivo y fragmentado y otro en un mercado de número reducido de clientes tipo empresa puntocom. Tras la pausa se desarrolló el trabajo por equipos en el que se llevó a cabo una reinvención de Modelo de Negocio de un caso concreto siguiendo la metodología y herramientas desarrolladas por Think Creative, sobre la base de las aportaciones de Clayton Christenssen, Alex Osterwalder y Ramón Cassadessus, entre otros.