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Artículos de la categoría: Personas y liderazgo

Taller KS 'El ABC del Coaching Efectivo' (Resumen Ejecutivo)

A diferencia del mentor, el coach no tiene por qué ser una figura de referencia con experiencia concreta en la empresa o en el ámbito profesional en el que quiere progresar el directivo que lo contrata. Es más, la distancia y la objetividad aportan ventajas en el proceso. Desde Know Square entendemos que el Coaching profesional debería consolidar un proceso de aprendizaje que ayudase a transformar los comportamientos del directivo, y que mediante el análisis, la reflexión y el entrenamiento de conductas, le permitiese conseguir los resultados deseados a corto, medio y largo plazo.

Tribus, necesitamos que TÚ nos lideres (Reseña de libro)

Seth Godin es uno de los bloggers de mayor éxito en el mundo apareciendo en el número 14 en la lista de Technorati, autor de doce bestsellers internacionales, entre ellos el libro que aquí se resume, emprendedor en serie, su última aventura es Squidoo una web de recomendaciones, y, por supuesto, un experto en marketing, gestión e innovación. El título Tribus es contradictorio, pues no es un libro sobre tribus sino un libro para quienes escogen liderar una tribu, en un momento de inestabilidad do...

El Pájaro Amarillo en Oyambre (Reseña de libro)

Carmen Cabezón. Ilustraciones Laura Súa. Editorial Creática. El 14 de junio de 1929 a las 20.40, justo coincidiendo con una bellísima puesta de sol, aterriza en la playa de Oyambre, cerca de Comillas, un avión pintado de amarillo tripulado por tres aviadores franceses, una cría de cocodrilo y un polizón. El Pájaro Amarillo había culminado su gesta: el primer vuelo francés y por lo tanto europeo en cruzar el Atlántico norte. Sin embargo la historia de esta expedición es singular también por otras...

El reloj de arena. La mística de los RRHH (Reseña de libro)

Juan José Almagro comenzó, cuando era presidente de la Unidad de Recursos Humanos y director de Comunicación de Mapfre, con “El reloj de arena. La mística de los recursos humanos” (Pearson, 2003) su trilogía sobre la dirección de las empresas, continuada con “Erase una vez… Jefes, jefazos y jefecillos” (Pearson, 2005) y “El penúltimo escalón. El misterioso afán por ser directivo” (Pearson, 2008), ya como director general de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa del primer grupo asegu...

Cuando la salsa nos impide ver la carne (Artículo)

A veces las cosas están delante de nosotros pero pueden pasar de largo porque no reparamos en ellas o, quizá, porque desde el principio tenemos en mente que lo que pensamos es lo que vemos. O dicho de otra manera, proyectamos nuestro interior en el exterior y, a veces, por más que el entorno grite y nos muestre evidencias, lo que está en nuestra cabeza es lo único que nos vale. Como sujetos, somos filtros que procesamos la información del entorno y la interpretamos de acuerdo a nuestro sistema d...

Las cinco mentes del futuro (Reseña de libro)

Predicar con el ejemplo es uno de los axiomas de todo directivo o de todo aquel que persiga que otros actúen de acuerdo a sus principios. Howard Gardner con "Las cinco mentes del futuro" ejemplifica este axioma con un fin: “mi objetivo principal es convencer de la necesidad de fomentar dichas mentes y, a tal fin, ilustrar las mejores formas de hacerlo”. ...

La confianza posible (Artículo)

Cuando la confianza brilla por su ausencia, el nerviosismo se instala y la parálisis se hace evidente. La confianza es como un colchón mullido que se adapta a la anatomía de cada uno y nos hace estar tranquilos ante el futuro, porque suponemos que es predecible y controlable. Pero cuando las sombras de la duda pululan en el ambiente, los comportamientos y actitudes cambian porque lo que viene es imprevisible, y dejamos de dormir en ese colchón suave y amigable para pasar a hacerlo sobre una tabl...

La larga carrera hacia la cúspide de la pirámide: cómo convertirse en CEO (Nota Técnica)

Después de observar de primera mano los escándalos financieros de los últimos tiempos y la consecuente caída de los altos directivos involucrados en ellos, muchos han empezado a cuestionar los paradigmas de la alta dirección, comenzado por los propios jóvenes de la generación Y, que llegan ahora a las empresas con una visión muy diferente que la de los directivos. Son muchos los ejecutivos que aspiran a la posición de CEO, ya que la ven como la cumbre de su carrera profesional. No obstante, ante...

¿Cómo reconocer a un verdadero líder? (Artículo)

Dice Colin Powell que se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. El liderazgo es un talento fundamental en cualquier empresa, y lo que está plenamente demostrado es que este talento especial puede aprenderse. Es decir, un líder no nace, se hace. Lo que sucede a menudo es que los altos directivos no tienen referencias o modelos donde aprender, y navegan por intuición, intentando dirigir a sus equipos y departamentos sin ...

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