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Artículos de la categoría: Artículos generales

La vuelta a casa del expatriado no es de color de rosa (Artículo)

En los entornos de compañías multinacionales, especialmente en las subsidiarias medianas y pequeñas, tradicionalmente la mejor forma de hacer carrera era expatriarse; es decir, aceptar destinos en otros países o mejor aún, en la sede central, dónde uno iba a ser rápidamente conocido y al cabo de una o dos asignaciones regresar al país de origen a un puesto superior. Las ventajas eran múltiples: promoción más rápida, buenas condiciones económicas, oportunidad de perfeccionar idiomas, experiencia ...

Gestión de Proyectos - Método de la Cadena Crítica (Informe de Diego Navarro en PDF)

La limitación de un proyecto, aquello que impone el plazo mínimo en que un proyecto puede ser realizado, es la cadena crítica. La cadena crítica es la secuencia de tareas más corta teniendo en cuenta los conflictos de recursos. A la hora de estimar de forma individual la duración de cada tarea, nos protegemos de la incertidumbre dando una estimación que tenga en cuenta los posibles imprevistos que puedan surgir. Esta protección permitiría finalizar en el plazo estimado incluso en los casos más desfavorables. Esto lo hacemos para todas y cada una de las tareas del proyecto. Teniendo en cuenta la protección tomada en todas las tareas, uno debería pensar que se va a enfrentar al proyecto con una buena armadura ante la incertidumbre. Notar que el colchón de seguridad asignado a cada tarea puede ser normalmente del orden del doble de lo que sería la duración media de la tarea. Pese a ello, y a pesar de esta aparente armadura, los proyectos suelen finalizar fuera de plazo. ¿Cómo es posible esto?

Las Limitaciones del Método del Camino Crítico (Informe en PDF de Diego Navarro)

El método del camino crítico (CPM del acrónimo inglés), desarrollado por Dupont hace media centuria, es hoy en día una técnica muy conocida y difundida por todos los paquetes de software más populares de programación de proyectos. El método del camino crítico, y sus algoritmos de cálculo, se diseñaron sin tener en cuenta limitaciones y conflictos en la asignación de recursos. Este método tiene en cuenta solamente las dependencias técnicas entre las tareas suponiendo que se dispone de recursos il...

'Lisbon Minus 3'. Una nueva forma de gestionar las relaciones ONGS y Empresas (Artículo)

¿Qué buscan Empresas y Organizaciones No Gubernamentales (ONGS) cuando colaboran conjuntamente? ¿Qué buscan ambos actores sociales tan diferentes, en principio, cuando participan en acciones de partenariado? Dinero, comunicación, valor añadido, imagen, prestigio, promoción o, sencillamente, apoyo mutuo para desarrollar acciones que produzcan beneficio en el entorno....

El Bagaje del Emprendedor (Informe)

El Bagaje del Emprendedor (Informe)

Afortunadamente disponemos en nuestro país de un buen número de personas, especialmente jóvenes, que desean emanciparse creando un negocio propio. De ello podemos dar fe de forma muy particular los miembros de SECOT. Da gusto recibir a estos emprendedores, que vienen a vernos cargados de ilusiones y sin miedo a introducirse en el mundo empresarial, como mínimo complejo y hoy en día especialmente difícil. Evidentemente la ilusión es básica para iniciar una nueva empresa. Sin este ingrediente esto...

Army Leadership: Competent, Confident, and Agile (Manual)

Manual del Liderazgo del Ejército de los EEUU, más de 216 páginas, que por la profundidad de los contenidos adjuntamos como Documentación relacionada. En el “Foreword” del manual, PETER J. SCHOOMAKER, General del Ejército de los Estados Unidos comenta: “Competent leaders of character are necessary for the Army to meet the challenges in the dangerous and complex security environment we face. FM 6-22 is the Army’s keystone field manual on leadership. It establishes leadership doctrine and fundamental principles for all officers, noncommissioned officers, and Army civilians across all components.

Resultados del Índice de Gobierno de la Economía Internacional (IGEI 2008) (Informe)

España se encuentra en el noveno lugar entre los países desarrollados, en capacidad y legitimidad para participar en el gobierno de la economía mundial, según el Índice de Gobierno de la Economía Internacional (IGEI) desarrollado por la Fundación de Estudios Financieros (FEF). El indicador desarrollado por la Fundación tiene en cuenta, además, otros indicadores para evaluar la calidad institucional, los factores socioculturales, el peso e integración en la economía mundial y la presencia polític...

La Internacionalización de la Empresa Española. Los casos de BBVA e IBERDROLA (Informe)

Adjuntamos un par de Capítulos de un Libro de la Fundación de Estudios Financieros, en el que se recogen sendos estudios de BBVA e Iberdrola. Respecto al primero de ellos, en el apartado de conclusiones se menciona que en tan sólo una década, BBVA ha dejado de tener implantación exclusivamente en España, para consolidarse como una franquicia internacional de referencia a nivel global, presente en 31 países, en 4 continentes, con más de 8.000 oficinas y con más del 70% de sus 110.000 empleados fu...

A Major Emerging Market: The ASEAN Free Market Area (AFTA) (Informe)

Much has been written about the four emerging economies that will dominate global consumer markets in the next twenty years. Investment bankers have coined the initials BRIC to stand for Brazil, Russia, India and China. With huge internal markets, abundant human and/or natural resources, and significant moves towards market-oriented reforms, these four countries have been attracting an increasing share of foreign investments and have become more integrated into the global economy. As the 2007 ...

“The Impact of Digitalization – A Generation Apart” (Informe)

Interesting KPMG Report published in 2007, but really up to speed around Web 2.0 and Generation Y. In its Executive Summary it can be read: “New technology can often be disruptive. But the pace of change in information technology over the past few years, and the speed with which technology has been adopted by Generation Y, poses particular challenges for business in general, and for media companies in particular. What has become known as Web 2.0—a somewhat overused term that refers to a second g...

Doing Business 2008 (Informe)

La publicación de datos comparativos sobre la facilidad de hacer negocios inspira a los gobiernos a reformar. Desde su comienzo en octubre de 2003, el proyecto Doing Business http://www.doingbusiness.org/ ha proporcionado inspiración o información sobre 113 reformas en todo el mundo. Las comparaciones entre ciudades de un mismo país fomentan la reforma incluso en mayor medida. El tiempo para obtener una licencia de construcción en India oscila entre los 159 días en Bhubaneshwar a los 522 días e...

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