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La Internacionalización de la Empresa Española. Los casos de BBVA e IBERDROLA (Informe)

Adjuntamos un par de Capítulos de un Libro de la Fundación de Estudios Financieros, en el que se recogen sendos estudios de BBVA e Iberdrola. Respecto al primero de ellos, en el apartado de conclusiones se menciona que en tan sólo una década, BBVA ha dejado de tener implantación exclusivamente en España, para consolidarse como una franquicia internacional de referencia a nivel global, presente en 31 países, en 4 continentes, con más de 8.000 oficinas y con más del 70% de sus 110.000 empleados fu...

Adjuntamos un par de Capítulos de un Libro de la Fundación de Estudios Financieros, en el que se recogen sendos estudios de BBVA e Iberdrola. Respecto al primero de ellos, en el apartado de conclusiones se menciona que en tan sólo una década, BBVA ha dejado de tener implantación exclusivamente en España, para consolidarse como una franquicia internacional de referencia a nivel global, presente en 31 países, en 4 continentes, con más de 8.000 oficinas y con más del 70% de sus 110.000 empleados fuera de España. En todo este tiempo, BBVA ha llevado a cabo un extraordinario proceso de internacionalización, que se puede dividir en dos etapas bien diferenciadas, pero que siempre ha tenido como un único objetivo: la maximización de valor para sus accionistas.

En una primera etapa, 1995-2003, BBVA inició la primera gran diversificación geográfica de todos sus negocios, como respuesta al avanzado proceso de madurez y consolidación en el que se encontraba el mercado español. En ese contexto, la expansión tuvo lugar en América del Sur y México, zonas que ofrecían las mejores perspectivas, tanto por su afinidad cultural, como por el crecimiento potencial de sus economías. Ya en una segunda etapa, 2004 hasta la actualidad, BBVA ha puesto en marcha una estrategia, en la que el proceso de internacionalización se orienta a mercados de alto crecimiento. Así, tras consolidar su liderazgo en España, México y América del Sur, quiere ahora aplicar su modelo, en aquellas áreas del mundo donde haya más y mejores oportunidades de crear valor.

En EE.UU. y, tras una primera fase de aproximación, apoyada en el liderazgo de BBVA Bancomer en México y con el foco en el mercado hispano-, BBVA ha dado un paso más en su estrategia y ha decidido extender su modelo de banca universal al conjunto de la franja sur de EEUU con la creación de BBVA USA. BBVA USA, sitúa a BBVA entre las 20 principales entidades financieras de EE.UU. y como primer banco regional del Sun Belt, la zona más atractiva y de mayor crecimiento de EE.UU.

En Asia, BBVA ha entrado en el momento oportuno, en pleno crecimiento económico y con la apertura del sistema financiero chino. La estrategia de entrada ha sido directa y clara en todo momento, mediante apertura de sucursales en las principales plazas financieras del continente y, en el caso de China, mediante una alianza con un socio local fuerte, Citic Group. El acuerdo con Citic convierte a BBVA en uno de los bancos globales con mejor posicionamiento en la zona, y uno de los únicos seis bancos en todo el mundo en poseer una alianza de estas características con uno de los principales bancos chinos.

En definitiva, el Grupo BBVA ha sabido aprovechar sus ventajas competitivas para llevar a cabo su proceso de internacionalización, en el que su objetivo prioritario siempre ha sido la búsqueda de valor y no de dimensión. BBVA pretende seguir siendo un grupo líder, que se adelante a las exigencias de los tiempos, acercándose inteligentemente a las necesidades de los clientes. Y todo ello, compitiendo en un mercado global, innovando y mirando al futuro, pero manteniendo su enfoque local.

Respecto a Iberdrola, el artículo describe la transformación experimentada por el Grupo Iberdrola desde 1995, período en el que pasa de ser un líder local a convertirse en una empresa energética global de primer orden. Esa transformación de Iberdrola es paralela a la experimentada por la economía española, que ha vivido un proceso, único en su historia, de apertura al exterior, y que también refleja la experiencia de una buena parte del empresariado español que ha sabido enfrentarse de forma exitosa a ese proceso. Iberdrola es un grupo que ha sabido encontrar una posición geográfica singular alrededor del Atlántico aprovechando su experiencia centenaria en materia energética.

Que trabaja hoy para consolidar ese proyecto atlántico, buscando convertirse en la empresa de referencia en los mercados en los que está implantado, garantizando las necesidades de suministro de sus 20 millones de clientes de forma competitiva y atendiendo a los requerimientos de calidad exigidos, innovando e invirtiendo para hacerlo de un modo cada vez más sostenible. Y que mira el futuro con optimismo, confiando en que Iberdrola seguirá evolucionando y transformándose en una empresa cada vez más internacional, más sólida y más rentable.

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Adjunto
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