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Innovación en el Modelo de Negocio: Actividades, Recursos y Capacidades (Informe)

En esta quinta entrega de nuestro análisis de los componentes de un Modelo de Negocio, y por lo tanto, de los elementos sobre los que podemos actuar para mejorarlo y adecuarlo a los cambios en el entorno competitivo, apuntamos a las fuentes de ventaja competitiva de nuestra empresa sobre las cuales construimos la propuesta de valor para cada segmento de cliente y hacemos funcionar nuestro modelo de negocio. Tal como dice Michael Porter, la estrategia competitiva consiste en ejecutar un conjunto ...

En esta quinta entrega de nuestro análisis de los componentes de un Modelo de Negocio, y por lo tanto, de los elementos sobre los que podemos actuar para mejorarlo y adecuarlo a los cambios en el entorno competitivo, apuntamos a las fuentes de ventaja competitiva de nuestra empresa sobre las cuales construimos la propuesta de valor para cada segmento de cliente y hacemos funcionar nuestro modelo de negocio. Tal como dice Michael Porter, la estrategia competitiva consiste en ejecutar un conjunto de actividades de una forma diferenciada respecto a nuestros competidores de tal forma que podamos entregar al mercado una propuesta de valor única.

Informe completo a continuación, en "Documentación relacionada".

Adjunto
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