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El Manual del Estratega. El Estratega 5: Estrategia para un mundo en cambio y conectado - Mapas

“Los mercados son conversaciones”, esta frase del Manifiesto Cluetrain (ed. Deusto 2008) podría muy bien ser el punto de partida desde el que construiría su visión del mundo el Estratega 5. La fuerza del consumidor, convertido en cliente conectado, la interactividad y la activación como elemento esencial del proceso de compra hacen que, más que nunca, entender el medio en el que se mueven éstos sea crucial para poder obtener resultados adecuados en los negocios. La buena gestión de las relaciones con los clientes permite que estos puedan participar del proceso de mejora y creación de nuevos productos, se establecen nuevos vínculos, hasta ahora imposibles, porque el nuevo medio (la red) los permite.

EL MANUAL DEL ESTRATEGA

Autor: Rafael Martínez Alonso

ISBN: 978-84-987-5282-3

SÉPTIMA ENTREGA, EL ESTRATEGA 5: ESTRATEGIA PARA UN MUNDO EN CAMBIO Y CONECTADO

Visionarios y con un gran poder de adaptación al cambio, habitualmente estos estrategas son líderes de sus empresas, a menudo con un carisma excesivo de tal manera que en el caso de que por cualquier motivo desaparecieran, podrían llevarse a su empresa por delante, por una personalización excesiva, una “dependencia del líder”, que se convierte en debilidad.

Anticipación:

La ligereza y contundencia en sus acciones están fundamentadas en sistemas “ligeros”, planteamientos Lean en la concepción de nuevos productos y servicios, prototipado, análisis de la demanda, satisfacción de las expectativas de los clientes (elemento crítico), flexibilidad y  necesidad de "Fracasar Rápido" para poder corregir y acertar antes.

Adaptación:

Ya no son una evolución de otro tipo de estratega, son un nuevo tipo de estratega, con un liderazgo discreto y sostenible, implantan el “Modelo de Negocio” como herramienta de desarrollo y mejora continua...

“Los Estrategas 5 se caracterizan por cambiar el juego y el juego de cambiar el juego no tiene final”.

Acción:

Se encuentran siempre en fase “beta”, en continuo proceso de mejora. Si bien creen en la suerte, están convencidos de que esta solo aparece cuando creamos las condiciones adecuadas, cuando la cultivamos, para ello es muy importante el mestizaje de ideas, caracteres, conocimientos, experiencia... que resulta vital en la creación de equipos de trabajo eficientes.

¿Su lema?

Lo Único que Permanece es el Cambio Permanente

Adjunto
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