Artículos de la categoría: Personas y liderazgo
La Estrategia de la Zancadilla (Nota Técnica)
'Adiós, depresión' (Artículo)
'Funny Pop' (Reseña de Libro)
Libro de ficción, escrito por Enrique de Mora y editado por Empresa Activa. Cuenta una historia que por ser casi perfecta - un cuento de hadas empresariales – no se traduce en nada ciertamente creíble. Narra la transformación de una empresa familiar, tras la incorporación de un nuevo director general. Según la propia editorial, éste último, apoyándose en algunos directivos clave, renueva la estrategia y el espíritu de la compañía para conducirla hacia resultados espectaculares, y el estilo de la...
'Getting things done. The Art of Stress-Free productivity' (Reseña del libro de David Allen)
Libro dirigido a todo tipo de público. Busca mejorar las habilidades organizativas de la gente para que sea más eficaz en el trabajo. La mayoría de los grandes autores producen un gran libro. Su libro con mayúsculas. El libro de David Allen es éste: “Hacer las cosas”. Es su gran contribución para la humanidad. Aunque en algunos aspectos tecnológicos queda lógicamente desfasado (seguramente algunas herramientas y aplicaciones actuales le encantarán) los conceptos principales siguen siendo permanentes.
'How will you measure your life' (Reseña del Artículo de Clayton M. Christensen)
Este artículo es el germen del nuevo libro de Christensen. Envuelto en una escuela de negocios pero superviviente de un cáncer, se dio cuenta de que la vida no trata de acumular poder o prestigio, sino de hacer feliz a otros. Y esos otros deben empezar por los más cercanos, que son los que definitivamente nos hacen feliz (la familia). Desde Know Square hemos organizado varias conferencias sobre este tema, como la de directivos y familia con Carlos Morán.
'I Encuentro Filósofos y Directivos' (Conferencia 2 de 3)
El evento comenzó con una visita guiada al Museo Lázaro Galdiano ubicado en el Palacio de Parque Florido en la calle Serrano de Madrid. Dicho Palacio fue la residencia de Don José Lázaro Galdiano, uno de los personajes más significativos del coleccionismo de fines del siglo XIX y comienzos del XX. Don José Lázaro, además de coleccionista de obras de arte, fue un gran bibliófilo y el fundador de la editorial La España Moderna en la que se publicaron y tradujeron por primera vez obras extranjeras de gran importancia y en la que colaboraron autores como Unamuno, Clarín, Zorrilla, Pérez Galdós o Menéndez y Pelayo. La colección es muy amplia y heterogénea, estando constituida por aproximadamente 13000 piezas, entre las que se encuentran obras de Goya, Murillo, El Bosco, Zurbarán o El Greco. Ofrecemos a continuación la segunda ponencia a cargo de José Luis Villacañas.
'I Encuentro Filósofos y Directivos' (Conferencia 3 de 3)
'La ilusión', de Josep López Romero (Valoración de libro)
'Pocomásdeuneuro' (Carta de agradecimiento)
Ayer en Madrid sobre las 13,30 el bochorno de calor era tremendo y agobiante. Me encontraba en Diego de León en una parada de autobús que gracias a las nuevas tecnologías supe que tardaría 14 minutos en llegar. Sentado en el banco de la parada dejé espacio para que se sentara a mi derecha una chica que lentamente se acercaba con muletas mostrando un vendaje en su pierna izquierda. A mi izquierda quedaba un matrimonio de avanzada edad y ya no cabía nadie más.
'The Art of Woo: Using Strategic Persuasion to Sell Your Ideas' (Reseña del libro de Richard Shell y Mario Moussa)
This book, edited by The Penguin Group, is basically an instruction manual on how to use persuasion inside organizations following a systematic way. Woo is a talent for Winning Others Over, one of the most important skills a team leader should possess. When selling ideas, people make three top mistakes, according to Richard Shell. These are: Focusing on yourself instead of your audience (the “egocentric bias”). Believing there is no systematic way to persuade people to accept an idea. Forgetting about politics, which will become an issue at the implementation stage of the idea when the idea might affect resources, power, control or turf. You need to prepare a campaign, not just a presentation.
'Whiplash': Talento y Motivación. Cómo (no) sacar lo mejor de las personas (Artículo)
Todos deseaban tocar con él. Sabían que era duro, pero para quien quería ser brillante, llamar la atención o llegar a la cumbre en una banda de jazz, era el maestro preferido para ello. Cuando ya lo conseguían, se daban cuenta de que no sólo era duro: era un desalmado, un déspota, un tirano.
'Your Brain at Work' (Reseña del libro de Davis Rock)
Imagine the power of consciously harnessing the workings of your mind to improve your thinking, control emotions and better interact with others at work. This is what this book is all about. The book is structured like a story, with two characters facing work challenges in 4 Acts. Act 1 is about the fundamentals of thinking. Acts 2 and 3 build on the model on which the book is based, the SCARF model, the five primary rewards or threats that are important to the brain (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness and Fairness). The author provides tools to manage them for controlling our emotions, collaborating with others or facilitating change. Act 4 is about facilitating change.
10 errores en la Dirección de Empresas (Nota Técnica)
10 Mistakes Managers Make During Job Interviews (Proyecto COACH)
Hiring is one of the hardest parts of managing a team. A lot is riding on the initial meeting, and if you're nervous or ill-prepared—or both—it can make you do strange things. The following mistakes are all too common, but they're easy to avoid with some advance preparation....
12 ideas para mejorar la Productividad en 2009 (Nota Técnica)
Al avanzar poco a poco en este nuevo año lleno de dificultades económicas de todo tipo, debemos cuestionarnos la forma en que gestionamos nuestro negocio y nuestro tiempo. Si siempre es saludable desafiar al dogma imperante, ésto es aún más crítico en tiempos de crisis. Si seguimos haciendo las mismas cosas de la misma manera los resultados serán los mismos y nada cambiará. Y ya hemos visto que en muchos casos la forma de hacer las cosas dejaba mucho que desear. Así que planteémonos un año nuevo...
