'Act, don´t react' - Roland Berger (Resumen de Conferencia)
El pasado día 21 de julio asistimos a una interesante conferencia organizada por la APD en Madrid, pronunciada por el Dr. Roland Berger, quién centró sus mensajes en los retos y en las oportunidades de las empresas españolas en tiempos de crisis. "Transformación, desafío y optimismo", fueron tres de los mensajes principales que nos dejó este experto, fundador de una de las cinco empresas de consultoría más grandes del mundo. Añadió que las crisis no duran siempre, y que probablemente saldremos más fuertes de ella, siempre que aportemos coraje y "hagamos lo correcto". Se mostró muy confiado en los emprendedores y gestores españoles; con ellos, opina, no hay nada de qué temer…La velocidad del cambio y las tendencias globales
Berger comentó que una empresa sobrevivirá en el largo plazo si consigue que la velocidad del cambio en ella sea superior a la velocidad del cambio del entorno. Destacó la importancia de entender los "drivers" del cambio, entre los que citó algunas tendencias globales:
1. Cambios demográficos: el ritmo de crecimiento se ha multiplicado por 10 en los últimos 25 años, pasando de 3,000 millones de habitantes en 1960 a 6,600 millones en 2007. Se estima que para el año 2050 la población mundial ascienda a 9,100 millones, siendo los países y economías emergentes los principales contribuyentes.
2. Globalización, entrada y crecimiento de nuevos jugadores.
3. Carencia de recursos, materias primas y cambio climático.
4. Progreso tecnológico y sus consecuencias…
Oportunidades/retos
Citó algunas oportunidades y retos, específicamente aplicados para el mercado español:
1. Consolidar la fortaleza en el mercado local: una posición fuerte en el país de origen es clave para poder triunfar fuera…
2. Promover la innovación, no sólo tecnológica, sino también de modelos de negocio, marketing, estructuras, industrias... Ésta es una ventaja competitiva vital frente a países de economías emergentes.
3. Entrada en nuevos mercados crecientes, donde la población y los ingresos crecen más rápido. Los mercados emergentes son cada vez más importantes para las empresas europeas, por ejemplo las de infraestructuras.
4. Mejorar la productividad y las estructuras de creación de valor. España no compite en costes laborales, para nada… Debemos subcontratar actividades de bajo coste, lo que nos puede a su vez dar pistas sobre preferencias de mercados a los que queremos ir.
5. Atraer, desarrollar y retener el talento. La gestión de los recursos humanos de forma global es un claro factor de éxito.
6. Los mercados de capitales requiere renovar la transparencia, el gobierno profesional y la orientación a una competitividad global.
Consejos de Cierre
La conferencia se cerró con un breve coloquio, del que extraemos los siguientes mensajes:
• Siendo comunes la crisis económica mundial y el "credit crunch" para países de nuestro entorno, en España el exceso de peso del mercado inmobiliario y el de la construcción sobre el PIB nos obliga a que tengamos que ser más innovadores.
• Después de LatAm, que estima como un mercado "pequeño", cree que deberían llegar el este de Europa, el norte de África, pero sobre todo Oriente Medio, ya que parece que es el que tiene más recursos y sería el más lógico. Naturalmente, le seguirían los mercados asiáticos. En todo caso, las empresas deben mirar hacia un mercado global.
• España no es, en general, un país de "High Tech" ni históricamente inversor en I+D ni en Educación. Sin embargo, las empresas que lo han hecho, han conseguido un talento excelente, que es uno de los valores más importantes de las empresas españolas.
• Recomienda contratar gente de países donde queramos invertir, porque vamos a entender mejor su cultura, y luego esto nos servirá de gran apoyo a la hora de gestionar nuestras inversiones en el extranjero.
• Respecto a los precios de la energía, recomendó al Gobierno adoptar una "política inteligente" al respecto, sin especificar los detalles…
En un documento que nos entregaron al finalizar la jornada, editado por la consultora Roland Berger, y que adjuntamos en formato PDF como Bibliografía Relacionada, conseguimos también extraer algunas de las recomendaciones que esta empresa aporta:
• Mejor actuar que reaccionar…
• Empezar introduciendo la flexibilidad en la estrategia, en las operaciones y en las finanzas de la empresa…
• Retener la competitividad de la empresa, incluso en tiempos difíciles…
Adjunto