Guía estratégica para la transformación digital
Editorial Empresa Activa
He leído muchos libros de estrategia y también de digitalización, pero considero que éste es un libro en el que deberías profundizar y que, realmente, te va a aportar muchas ideas de aplicación práctica, por eso me parece que se podría incluir en el concepto de libro de autoayuda.
Me ha sorprendido gratamente ya que sigue una metodología que te va a permitir reinventar tu estrategia para enfrentar tu empresa a la era digital que ha llegado para quedarse.
Si quieres poder contestar a la pregunta: ¿Estoy preparado para mi transformación digital? no dejes de leerlo.
Voy a tratar de presentártelo de manera que capte tu interés por su lectura y aplicación en tu negocio para poder transitar hacia una plena digitalización, tanto desde el punto de vista de tu pensamiento estratégico como de la tecnología a aplicar.
En la transformación digital de tu negocio hay cinco variables que debes de considerar:
- Clientes
- Competencia
- Datos
- Innovación
- Valor
Clientes
En la era previa, el cliente era visto como un conglomerado de actores a los que se comercializaba y se les pedía que compraran.
En la era digital, se evoluciona hacia las redes de clientes en lugar de los mercados de masas.
Competencia
Tradicionalmente competencia y cooperación se consideraban opuestos binarios, hoy en día uno de los mayores desafíos puede ser el de nuestros competidores asimétricos- compañías ajenas a nuestro sector que ofrecen un valor competitivo a nuestros clientes-
Datos
Anteriormente se producían a través de una gran variedad de mediciones planificadas (desde encuestas hasta inventarios) dentro de los procesos de la empresa. Por el contrario, hoy nos enfrentamos a un aluvión de datos. En resumen, un “big data”.
Innovación
Tradicionalmente se centraba en el producto final, ahora se basa en el aprendizaje continuo a través de la experimentación rápida.
Valor
Hasta ahora, se basaba en la “Propuesta de valor”: Valor que una empresa ofrece a sus clientes que era considerada como bastante constante.
En la era digital hay que considerar la eventual disrupción por parte de nuevos competidores.
Este libro incluye ejemplos de casos de docenas de empresas para ilustrar cómo cada una de las estrategias discutidas se desarrolla en una variedad de sectores y contextos.
También desarrolla nueve herramientas para la transformación digital:
- Generador de estrategias de redes de clientes.
- Mapa del modelo de negocio de plataforma.
- Tren de valor competitivo.
- Generador de valor de datos.
- Método experimental convergente.
- Método experimental divergente.
- Hoja de ruta de la propuesta de valor.
- Mapa del modelo de negocio disruptivo.
- Planificador de respuestas disruptivas.
Estas herramientas prácticas están diseñadas para ayudarte a aplicar directamente los conceptos de este libro a tu propio trabajo, cualquiera que sea tu sector o empresa.
Si se aprende a aplicar esta Guía Estratégica, cualquier empresa puede adaptarse y crecer en la era digital.
En la era digital, las empresas necesitan innovar de una manera radicalmente diferente, basada en una rápida experimentación y el aprendizaje continuo,
Para innovar con éxito, se necesitan experimentos convergentes y divergentes en diferentes etapas y en diferentes partes de tu negocio.
Hay siete principios que se aplican a cualquier experimento empresarial:
- Aprende rápido.
- Sé rápido e iterativo.
- Enamórate del problema, no de la solución.
- Obtén un feedback fiable.
- Mide lo que importa ahora.
- Pon a prueba tus supuestos.
- Fracasa de modo inteligente.
La transformación digital no es fundamentalmente una cuestión de tecnología, sino de estrategia. Aunque puede requerir la actualización de tu arquitectura de TI, la actualización más importante es la de tu pensamiento estratégico.
Reimaginar tu negocio requiere desafiar algunos de tus supuestos básicos subyacentes. Requiere pensar de manera diferente en cada aspecto de tu estrategia: clientes, competencia, datos, innovación y valor.
Así como las fábricas construidas antes de la era de la electrificación fueron capaces de renovar toda su forma de trabajar y fabricar, las empresas de hoy que nacieron antes de Internet son totalmente capaces de transformarse para la era digital.
Las organizaciones que prosperen en la era digital combinarán la mentalidad estratégica correcta con el conjunto de habilidades de liderazgo adecuado.
Se guiarán, a medida que cambien sus estrategias y modelos de negocio, por un enfoque en la creación continua de valor.
Con una cascada cada vez más desbordante de nuevas tecnologías y todo el potencial que ofrecen, es imposible predecir cómo afectará el futuro digital a tu empresa o a cualquier sector. Pero si eres inteligente, tu empresa puede elegir utilizar cada nueva ola de cambio, como una oportunidad para crear nuevo valor para tus clientes.
Al final del libro encontrarás un test de Autoevaluación para poder responder a la pregunta:
¿Estás listo para tu transformación digital?
¡¡¡¡No dudes en abordar este reto apasionante!!!!